罢工进入第二周!加拿大邮政:分歧太大,谈判无“重大突破”
加拿大邮政周六表示,随着持续的罢工进入第二周,双方在谈判桌上的分歧仍然很大,与邮政工人工会的谈判没有取得“重大突破”。
加拿大邮政与加拿大邮政工人工会(CUPW)在特别调解员的协助下于周末继续谈判。
加拿大邮政战略传播副总裁乔恩·汉密尔顿(Jon Hamilton)表示,公司希望与工会达成一个公平协议,既能满足员工需求,又不会限制业务增长。但他指出,全面满足CUPW的所有要求可能会影响企业的发展潜力。
“我们希望继续为员工提供有竞争力的薪资,但公司资源有限,”汉密尔顿说。
数据显示,加拿大邮政第三季度税前亏损3.15亿加元,较去年同期的2.9亿加元进一步扩大。预计2024年将迎来连续第七年的巨额亏损。
CUPW全国主席简·辛普森(Jan Simpson)指出,尽管罢工员工士气高涨,但公司已开始裁员并取消部分福利,以减轻其财务压力。
“你不能一边靠削减员工利益来挽救公司,一边指望谈成一份公平的合同,”辛普森说。“我们早在一年多前就开始谈判,本可以早早达成协议。”
加拿大邮政称,罢工期间包裹数量比去年同期减少了800万件以上。自11月15日开始的罢工已涉及全国超过5.5万名员工,双方主要分歧集中在工资、合同工政策、工作保障、福利和工作条件等方面。
目前,加拿大邮政提议在四年内加薪11.5%,并增加带薪休假,同时维持现有的养老金和工作保障条款。然而,工会要求四年内累计加薪24%,称员工收入已经被通货膨胀侵蚀。
此外,工会希望让全职员工负责周末包裹递送,而加拿大邮政则计划招聘兼职合同工。CUPW认为,兼职工的薪资和福利水平较低,这可能导致工作条件恶化。
“国有企业不应该成为‘零工经济’的代表,”辛普森表示,“它应该以身作则,不是拉低标准,而是提升员工福利。”
汉密尔顿则表示,周末包裹递送是公司未来发展的重点,但增加全职员工的固定成本可能会削弱竞争力,甚至导致业务萎缩。
根据财报,加拿大邮政的包裹递送量同比下降了600万件,约10%。信件邮递量进一步减少,但邮票涨价带来了一定收入增长。与此同时,普洛莱特(Purolator)和联邦快递(FedEx)等竞争对手在罢工期间业务增长显著。
加拿大邮政指出,2023年的劳动力成本比2022年增加了2.42亿加元,占总收入的70%。而CUPW则批评公司优先考虑高管奖金而非员工福利。
目前,双方均希望通过谈判解决分歧,避免联邦政府干预。尽管社会各界呼吁政府介入,但渥太华尚未采取行动。
“我们仍然致力于通过谈判达成协议,”汉密尔顿说。“虽然已经取得了一些进展,但还未迎来关键突破,整体进展较慢。”
他补充道:“罢工对加拿大邮政的影响巨大,但更重要的是,它对加拿大人、小企业、慈善组织以及北部偏远社区造成了严重冲击。过去九天,这些地区或转向竞争对手,或被完全忽视。”
来源:https://globalnews.ca/news/10885259/canada-post-strike-2nd-week-talks/
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